Les retraites de travail donnent à vos employés l'occasion de créer des liens et de trouver de nouvelles idées pour votre entreprise. Une retraite aide votre personnel à travailler sur la résolution des conflits et leur apprend à travailler ensemble au lieu de travailler les uns contre les autres ou de se disputer. Que vous organisiez la retraite dans une cabane dans les bois ou dans un hôtel du centre-ville, s'éloigner du quotidien du bureau aide votre équipe à réfléchir et à développer des idées créatives.
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Choisissez un emplacement pour la retraite. Puisque le but d'une retraite de travail est de briser la routine quotidienne et d'encourager le personnel à sortir des sentiers battus, choisissez un endroit éloigné du bureau. Cependant, vous voulez que votre personnel soit à l'aise sur place. Une salle de conférence d'hôtel peut bien fonctionner pour vous. Pour moins de distractions, essayez de vous rendre dans un endroit plus éloigné, comme une cabane ou un pavillon. Une retraite qui oblige le personnel à dormir peut être plus productive, car ils ne seront pas tentés de se faufiler tôt ou de se laisser distraire par les événements normaux de leur vie.
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Engagez quelqu'un pour faciliter les discussions. Cette personne agit en tant que leader et s'assure que chaque discussion ou réunion commence et se termine à l'heure. Si la discussion devient trop animée, il peut intervenir et refroidir les choses. Idéalement, le facilitateur ne sera pas connecté à votre entreprise, mais servira de tiers non impliqué.
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Planifiez un ordre du jour pour la retraite. Développez une liste de sujets qui doivent être discutés au cours de la retraite et prévoyez un temps pour chaque sujet. Par exemple, le premier sujet, discuté juste après le petit déjeuner le premier jour, peut être quelque chose dans le sens des objectifs de l'entreprise.
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Prévoyez des activités sociales mélangées à des activités professionnelles. Une retraite est censée être exactement cela: une chance pour vos employés de s'évader. Si vous prévoyez huit heures de réunions par jour, ils se sentiront tout aussi stressés ou travaillés qu'au cours d'une journée normale. Gardez la durée de chaque discussion brève, pas plus d'une heure, et prévoyez des pauses et des repas entre chaque discussion. Fournissez de la nourriture à votre personnel entre les discussions. Une autre option consiste à nourrir votre personnel pendant une session. Par exemple, organisez un déjeuner de brainstorming. À la fin de la journée, offrez un banquet ou un repas formel afin que votre personnel puisse se détendre et socialiser. Selon l'endroit où vous allez, vous pouvez ajouter une activité sociale plus impliquée à l'horaire, comme le ski ou la pêche.
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Apportez des aides visuelles pour aider à faire circuler les idées. Fournissez un tableau blanc aux employés pour qu'ils notent leurs idées pendant les discussions. Créez un tableau d'objectifs afin que votre personnel puisse voir clairement où vous voulez que l'entreprise se trouve à la fin de l'année ou de cinq ou 10 ans.
