Un gestionnaire faisant autorité, dictatorial ou hiérarchique permet à un employé de savoir qui est le patron lors de l'entretien d'embauche et tout au long du mandat de l'individu dans l'entreprise. Beaucoup trouvent ce type de style de leadership étouffant et limitant, en particulier dans les domaines de la créativité et de l'innovation des employés. Bien que souvent moins structuré que les approches traditionnelles, envisagez un style de gestion ouvert d'esprit qui responsabilise les employés.
Définition
Lorsque vous avez un style de gestion ouvert d'esprit, vous vous concentrez sur l'autonomisation de vos employés en écoutant et en répondant à leurs idées, problèmes, modes de pensée et approches de leur travail. Votre porte est toujours ouverte au personnel. Bien que vous soyez toujours en charge, vous ne «posez pas la loi». Au lieu de cela, vous prenez des décisions basées sur un examen attentif de vos propres idées, ainsi que de celles des autres. Selon le site Web Reference for Business, il s'agit d'une gestion participative - dans laquelle les employés jouent un rôle plus actif dans l'entreprise.
Qualités nécessaires
La flexibilité est essentielle pour le leader ouvert d'esprit. Soyez prêt à vous plier lorsque cela est nécessaire, à être accommodant et à faire ce qui est le mieux pour l'entreprise et ses employés. Vous devez être disposé et capable d'écouter attentivement et de donner une rétroaction réfléchie. La pensée logique est également nécessaire lorsque l'on s'efforce de diriger en tant que gestionnaire innovant. La prise en compte d'une variété d'opinions vous permet d'être raisonnable dans vos choix finaux. Le courage est également nécessaire, car ce type de gestion est souvent surprenant pour ceux qui ont des mentalités traditionnelles. Les décisions que vous prenez en étant ouvert d'esprit sont souvent celles qui impliquent des changements et, par conséquent, des risques.
Avantages
Les gestionnaires ouverts d'esprit ont l'avantage d'apprendre en permanence. Donnez du pouvoir à vos employés en respectant leur créativité et leurs opinions. Un avantage est que les employés sont souvent inspirés par votre approche et suivent volontiers et loyalement, même lorsque l'entreprise est en difficulté dans une conjoncture économique difficile. Un leader flexible a la possibilité d'utiliser de nouvelles méthodes et d'inculquer de nouvelles façons de penser, ce qui profite grandement à l'entreprise, car il utilise diverses approches jusqu'à ce que les problèmes soient résolus.
Désavantages
Un problème qui se pose parfois avec ce style de gestion est le manque de respect, de la part des personnes qui ne comprennent pas ce type d'approche. De temps en temps, un membre du personnel verra l'ouverture d'esprit comme une faiblesse, un manque de confiance ou un manque de confiance de la part du gestionnaire. Cela peut entraîner des ragots, une insatisfaction à l'égard de l'environnement de travail et une insécurité quant au potentiel de l'entreprise. Les gestionnaires qui adoptent ce style peuvent éduquer leur personnel sur la faisabilité, les avantages et le caractère raisonnable de cette approche.
Un autre inconvénient possible se produit si vous, en tant que leader, réagissez négativement aux problèmes présentés par les employés. Selon Navran Associates, il est naturel lorsque vous êtes un leader de se sentir maltraité ou attaqué lorsqu'un membre du personnel conteste quelque chose que vous avez mis en œuvre. Vous devez être fort et avoir confiance en votre style de gestion, et ne fermez pas l'esprit lorsque cela se produit.
