L’une des trois raisons qui poussent les gens à se rassembler: le pouvoir coercitif d’un chef les oblige à faire partie d’un seul groupe, comme ce qui se passe avec les prisonniers. Dans une autre situation, l'argent attire des individus vers une organisation. Le personnel rémunéré d’une entreprise est un exemple de ce deuxième groupe. Les valeurs et croyances partagées sont la troisième raison pour laquelle les gens se rassemblent - au sein d'une église ou d'un parti politique, par exemple - pour former une organisation normative, qui a ses avantages.
But commun
Dans le livre « In War’s Wake », les auteurs Elizabeth Kier et Ronald Krebs soulignent qu'une organisation normative est capable de montrer un engagement fort pour la cause qu'elle soutient parce que ses membres s'identifient à elle. Une identification et un dévouement similaires au travail d’un groupe peuvent ne pas exister lorsque les membres sont contraints ou payés pour y être.
Implication accrue des membres
La nature bénévole des organisations normatives garantit presque qu'une fois que les gens rejoindront le groupe, en tant que membres, ils participeront aux activités du groupe. En effet, en plus de vouloir voir le groupe atteindre son objectif, un membre d'une organisation normative souhaite très probablement contribuer à l'effort au mieux de ses capacités.
Engagement basé sur la fidélité
Dans un article publié sur le site Web de l'Université d'État de San Francisco et intitulé "Engagement organisationnel", l'auteur N. Schultz affirme que dans un environnement de travail normatif, l'engagement des employés envers le travail est basé sur le sens du devoir et non sur des valeurs partagées. est vrai, les employeurs devraient se concentrer sur des stratégies qui rendent le personnel fier du lieu de travail, en créant une organisation normative au sein d'un groupe qui se réunit traditionnellement grâce à des incitations financières. excellente productivité fournie par des travailleurs fidèles.
Auto-préservation
Dans «Systèmes de contrôle comptable», Jan Bell énumère les avantages des organisations en général qui s'appliquent également aux groupes normatifs. Bell écrit que le système de contrôle d'un cercle sert à perpétuer ses valeurs et ses croyances. La même chose peut être dite d'une organisation normative qui maintient son idéologie à travers le travail qu'elle fait pour atteindre ses objectifs. Par son accueil permanent de membres volontaires, le groupe renforce également ses valeurs.
Mobilisation de groupe
Bell souligne également que les organisations formelles peuvent compter sur le pouvoir du collectif d'accomplir ce que les individus ne peuvent pas. Lorsque leur souhait de paix unit les manifestants de la guerre, par exemple, ils deviennent un mouvement qui fait avancer un programme de changement politique qu'un seul individu est peu susceptible de réussir à faire.
