Lorsque vous dirigez une petite entreprise, vous devez être prêt au changement. Les besoins des clients, les demandes du marché et les problèmes des fournisseurs peuvent vous amener à faire un pivot auquel vous ne vous attendiez pas. Par conséquent, il est utile d'avoir une stratégie de gestion du changement dans votre organisation afin que votre équipe, vos clients et vos partenaires soient prêts à ajuster leur direction avec vous.
Avantages de la gestion du changement sur les résultats
L'un des plus grands avantages de la gestion du changement est qu'elle crée des changements plus efficaces au sein d'une organisation. Selon Prosci, si les organisations veulent obtenir de meilleurs résultats, elles doivent mettre en place un plan de gestion du changement. En conséquence, les employés sont mieux préparés, il n'y aura pas de pénurie de compétences au sein de l'organisation et les projets seront plus fructueux.
Lorsque le changement est géré dans l'entreprise, l'entreprise peut rester en tête de la courbe plutôt que derrière. Le temps nécessaire à la mise en œuvre du changement dans l'entreprise est réduit et le coût du changement est déterminé à l'avance.
Pour maximiser la valeur du changement, les organisations doivent d'abord définir une vision claire qu'elles souhaitent réaliser. Il est également important d’évaluer les obstacles qui empêchent d’atteindre cet objectif. Par exemple, si l'entreprise n'a pas de cadre supérieur possédant les connaissances spécifiques nécessaires pour effectuer un changement ou le mener à bien, elle doit embaucher pour ce rôle avant de lancer son pivot. Sinon, le plan risque de ne pas être aussi efficace que prévu, ou il peut être abandonné en cours de route.
Contrôle des coûts de gestion du changement
L'un des avantages les plus importants du changement sur le lieu de travail est que l'entreprise est en mesure de répondre plus efficacement aux demandes des clients et du marché. Cependant, que se passe-t-il lorsque les résultats ne sont pas ceux attendus par l'entreprise ? Souvent, beaucoup de retouches sont nécessaires, ce qui entraîne des dépenses et du temps supplémentaires. Si les entreprises veulent garder leurs budgets sous contrôle, elles doivent gérer efficacement leur changement.
Les entreprises dépensent souvent de l'argent sur des projets ou des programmes qui ont de faibles taux d'adoption par les employés. Ils ne voient pas le retour sur investissement auquel ils s'attendaient, car l'équipe n'intègre pas le changement. Pour éviter ce gaspillage de ressources et de temps, les entreprises doivent communiquer ouvertement leur plan de gestion du changement aux employés afin qu'ils comprennent le raisonnement derrière les nouveaux projets et programmes.
Réduire le stress et l'anxiété des employés
Les employés résistent souvent au changement parce qu'ils craignent que leur travail ne soit en jeu ou qu'ils ne soient pas en mesure de suivre les nouveaux développements de l'organisation. Selon Change Management Coach, les entreprises doivent comprendre comment le changement au sein de l'entreprise affecte le moral, la productivité, la fidélité et l'engagement des employés. Les meilleurs talents voudront-ils quitter l'entreprise pendant les périodes de changement ou voudront-ils s'engager et aider à mener à bien le plan?
Une stratégie de gestion du changement qui prend en compte le stress et l'anxiété des employés peut aider les entreprises à minimiser la résistance qu'elles reçoivent. Être ouvert avec les employés sur les raisons du changement, le calendrier prévu et les résultats souhaités les aide à comprendre, coopérer et collaborer avec l'entreprise. Au lieu de voir le changement comme une perturbation, les employés y voient une opportunité de croissance et de développement.
S'assurer que les valeurs organisationnelles s'harmonisent avec les opérations
Il existe de nombreuses raisons pour les stratégies de gestion du changement, mais l'une des plus importantes est de s'assurer que le changement s'aligne sur les valeurs fondamentales de l'organisation. La mission, la vision et les valeurs de l'entreprise doivent guider chaque décision stratégique majeure. S'il y a des changements au sein de l'entreprise, il est préférable de s'assurer qu'ils sont en phase avec les valeurs de l'entreprise. Sinon, l'entreprise peut perdre des employés, des clients et des partenaires.
Par exemple, si les valeurs fondamentales d’une entreprise incluent la durabilité et qu’un changement implique l’utilisation d’un fournisseur connu pour ses déchets chimiques toxiques, le changement ne correspond pas aux valeurs de l’entreprise. En conséquence, l'entreprise doit décider si ce changement est la bonne direction pour aller de l'avant.
