Des évaluations périodiques de votre entreprise sont essentielles au succès. Démarrer une entreprise ou exploiter une entreprise existante et négliger la tâche de maintenance de routine serait préjudiciable. La version commerciale de la maintenance de routine est un audit ou une analyse de vos pratiques commerciales pour vous assurer qu'elles sont solides, et une version d'une analyse commerciale est appelée SWOT.
Utiliser un SWOT
SWOT est synonyme de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Mener ce type d'analyse vous donnera une vue d'ensemble de la situation de votre entreprise. Une analyse SWOT fournira les outils et les informations nécessaires pour établir les buts et objectifs de votre entreprise. Des analyses SWOT ultérieures vous permettront de mesurer vos progrès. Les forces et les faiblesses d'une entreprise sont considérées comme des facteurs internes ; les opportunités et les menaces sont considérées comme des facteurs externes.
Évaluer les forces de l'entreprise
La force de votre entreprise peut être basée sur un certain nombre de facteurs, tels que la fidélité de la clientèle, une large base de clients ou la proximité géographique pour la commodité des clients. Les forces liées au service à la clientèle, l'intégrité et d'autres caractéristiques inhérentes à une entreprise prospère qui sont attribuables à la performance des employés et aux pratiques commerciales avisées sont souvent les forces les plus importantes. Ce sont les types de forces qu'il est généralement difficile de perdre soudainement.
Évaluation des faiblesses de l'entreprise
L'analyse des faiblesses de l'entreprise n'est que la première étape de la restructuration des pratiques commerciales. Ce segment de votre analyse SWOT vous aidera dans le processus de prise de décision pour une stratégie conçue pour améliorer votre entreprise. L'identification des faiblesses doit conduire à des mesures proactives pour minimiser ces faiblesses. Les faiblesses de l'entreprise peuvent inclure une dotation en personnel minimale, une mauvaise qualité du produit ou du service, l'accessibilité du produit et la facturation de prix plus élevés que les concurrents.
Évaluation des opportunités commerciales
Vous pourrez peut-être utiliser certaines de vos opportunités commerciales externes pour résoudre les faiblesses internes de votre entreprise, par exemple la fermeture de l'entreprise d'un concurrent. Un autre exemple est la force interne d'ingénieurs hautement qualifiés capables de concevoir un nouveau produit à l'ère de la technologie. Les entreprises qui effectuent une analyse SWOT peuvent reconnaître que ses opportunités peuvent fournir une croissance commerciale ou le développement de nouvelles gammes de produits.
Évaluation des menaces commerciales
Les menaces pesant sur votre entreprise peuvent être déguisées en faiblesses ; cependant, les menaces sont externes et peuvent être des circonstances à court terme qui sont résolues relativement rapidement. Les faiblesses, en revanche, sont des facteurs internes bien sous votre contrôle. Les menaces peuvent inclure la détermination que le niveau de succès de votre concurrent est dû au prix, à la baisse de la demande pour votre produit le plus populaire, aux politiques de convivialité utilisées par les concurrents et à un ralentissement de l'économie.
